大概在2003年的時候，我和幾個朋友一起報名參加滑翔傘訓練，這是挺有意思的一段生活（體驗）。當第一次玩，飛起來的時候，我唯一的感覺就是特別自由，從心底里感受到的一種自由，想去哪兒就能自己控制往哪兒飛，那種在天空自由翱翔的感覺在平時是很難體會到的，沒有玩過滑翔傘的人對這種自由都不會有特別深刻的體會。[點擊查看]

我從小是在部隊大院長大的。我覺得，自己不是那種特別能夠出頭露面的人，也不是特別追求個性自由的人。我的生活環境一直充滿著軍事色彩，當突然感到這種放松，這種自由的時候，特別的欣喜，所以我對滑翔傘這個項目一直情有獨鐘。[點擊查看]

我比較追求自由和公平的環境，舉個例子說，在北歐的公司工作，經常要去總公司開會，所以我對北歐國家在生活工作中表現出來的平等自由的感受非常深。在瑞典總公司開會的時候，會議要求每個人都要參與討論，哪怕是很小的事情，如果某個人沒有被邀請或者沒參加會議，那在執行過程中他有權利不執行，這在中國是一件較難理解的事……[點擊查看]

我覺得我不像生意人，好多人說我像做學問的，因為我比較愿意去研究琢磨。我是理工科出身，一直對高科技的發展比較感興趣，機緣巧合之下做了生意，當了老總，所以現在花很多時間去學習經營管理的東西。整體來說，我覺得自己還是比較愛學習的一個人。我交朋友第一個準則是彼此要忠誠，要坦誠相待。朋友不是被利用的，而是共患難的……[點擊查看]

迪古里拉集團在1862年成立，這么多年來它很專一，就干一件事：生產研發涂料。我們已經成長為北歐最大的裝飾漆制造商，在芬蘭、瑞典、俄羅斯、波羅的海國家還有一些東歐國家的市場份額都是排名第一的，尤其是在俄羅斯這幾年，我們處于壟斷的地位，這些因素促使我們在世界涂料行業，尤其是裝飾漆行業里成長為一個非常大的集團……[點擊查看]

按照數一數二原則，一個市場應該是老大老二才有生存下來的可能性。在中國市場，老大老二已經屬于立邦和多樂士，但是還有這么多品牌需要生存，那么生存點就在于進一步細分市場。芬琳要做的是最高端的涂料領域，我們針對的是零售市場，面向的是最講究環保和生活品質的消費群，這種涂料一般的零售價在每升120塊人民幣以上……[點擊查看]

芬琳的創業過程很艱難，因為我們進入的是一個紅海，是市場已經非常成熟的中國涂料領域。我覺得有幾件關鍵的事情我們做對了。第一個，當時我們是一家國營企業，做芬蘭迪古里拉在中國的代理，我們必須針對將企業賣給迪古里拉集團這件事做決策，決策過程以及實施過程對我個人成長有很大的幫助，從中可以了解到企業交割的情況……。[點擊查看]

目前注重生活品質而不太重視價格的人還是少部分，但中國的經濟在發展，老百姓的收入越來越高，涂料一般只占家裝成本的2%，稍微多花一點錢，買到的產品就會非常的環保，對整個裝修會起到決定性的改變，很多人能看清這一點，也愿意購買使用環保的涂料。這對我們來說是一個非常好的機遇。 我一直認為，一個品牌的廣告做得再好……[點擊查看]

舉個例子，東易日盛的裝修分若干檔次，有最高端的別墅裝修，也有做普通戶型的套餐裝修，最高端的這塊是最適合和我們合作的，而且這個檔次的客戶也認可芬琳，他不可能用低端的、不環保的材料裝修他的豪宅，所以自然而然地大家就走到一起。通過和這些龍頭企業合作，我們在行業里建立了一定的美譽度和口碑，其他企業也會跟進……[點擊查看]

芬琳的客戶群體決定了我們必須做電商渠道。購買芬琳的人有幾個特點，第一是80后的年輕人居多；第二是購買之前都習慣上網去研究這些產品的特性；第三個，很多人甚至直接從網上采購，他們代表著未來的消費趨勢。這些人一般都受過良好的高等教育，具有國際性眼光，所以他們愿意接受芬琳這個品牌。為了迎合這種特性的消費群體……[點擊查看]

有，目前還處于討論階段，所以不便透露太多細節。可以明確的是，迪古里拉公司是一個非常大的集團，如果我們在中國只做最高端的涂料市場，最多只能占領市場的1%，這樣的占有率并不是集團所期望的，所以我們要將市場做大。但我們不會輕易跟中國市場現有的涂料巨鱷競爭，而是要進一步細分市場……[點擊查看]

因為芬琳可以說是中國市場上最貴的漆，我們一定要跟老百姓解釋清楚為什么芬琳是最貴的。每一個環節我們都要做到最好。芬琳的產品是從芬蘭進口的，我們要跟歐洲同步，將最好的產品引進中國。此外，我們在店面、服務、涂裝、顏色推廣、體驗式營銷、售后方面都要做到精致化，比如說，我們最近開了很多專賣店，店里都有客戶體驗區……[點擊查看]

芬琳這幾年發展很好，但按照這樣的步伐發展下去，我們可能還很難成為整個中國涂料行業里的老大老二，未來我們肯定還是一個小眾品牌，當然小到什么程度或者發展到什么程度，我覺得重點還是在于重新細分市場，總有一塊天地是適合我們生存的。中國涂料市場太大了，我們現在已經能在高端市場生存下去，下一步我們就要找出更細化的市場空間……。[點擊查看]